Pomagam firmom produkcyjnym doprowadzić trudne projekty inwestycyjne do końca — na czas, w budżecie, z zespołem, który pracuje razem. 14 lat doświadczenia, projekty do 100 mln PLN, zespoły do 200 osób. HVACR · farmacja · motoryzacja · przemysł.
Zobacz ofertę
Portfel projektów producenta linii produkcyjnych, 2025–2026. Pełny opis: case study →
„10 przyczyn opóźnień projektów inwestycyjnych” — konkret z hali, nie z podręcznika. Sprawdzisz, które z nich dotyczą Twojego projektu, zanim do kogokolwiek zadzwonisz.
Trzy dni u Was. Dwa dni diagnostyki: wywiady z zarządem i kierownikami, przegląd projektów, harmonogramów i budżetów. Trzeci dzień: omówienie planu naprawczego z zespołem. Wynik: raport z mapą portfela, 5 głównymi przyczynami opóźnień i planem na 90 dni.
Zapytaj o termin →Karta projektu, RACI, rejestry ryzyk i decyzji, harmonogram master, cykl raportowania. Pilot na 3–5 projektach, potem cały portfel. Na koniec: przeszkolony zespół i wewnętrzny właściciel PMO. Mierzone KPI przed i po.
Zobacz efekt u klienta →Co dostajesz: projekt doprowadzony do odbioru, zespół, który go potem utrzyma, i zarząd, który wie, co się dzieje, bez pytania. Pełne prowadzenie: koncepcja → budżet → przetargi → realizacja → odbiór → przekazanie. Rozliczenie za zakres i efekt, nie za obecność. Zaczynamy od diagnozy — żeby decyzja o dalszej współpracy była oparta na tym, co realnie jest w projekcie, a nie na pierwszej rozmowie.
Jak to wygląda →1–2 dni in-house, do 15 osób, na przykładach z Waszego zakładu. Każdy wychodzi z rozpisanym własnym projektem i kompletem szablonów, na których dział pracuje od poniedziałku.
Zapytaj o termin →Ile projektów naprawdę jest, kto za nie odpowiada, gdzie się sypią. Lista, nie opinie.
Karta projektu, RACI, rejestry ryzyk i decyzji, jeden harmonogram, jeden rytm raportowania.
Nowe zasady na 3–5 projektach, potem cały portfel. Zespół szkolony na własnych projektach.
Wewnętrzny właściciel PMO, KPI dla zarządu, ja odchodzę. Struktura zostaje.
Zanim cokolwiek zmienię — muszę wiedzieć, jak jest naprawdę. Nie z prezentacji dla zarządu, tylko z hali.
Bazuję w Dębicy — pracuję dla firm produkcyjnych na miejscu u klienta lub zdalnie, w zależności od fazy projektu i potrzeb zespołu.
Najczęściej obsługuję projekty z Podkarpacia i Małopolski — Rzeszów, Tarnów, Mielec, Kraków i okolice. Dla dłuższych zaangażowań pracuję wszędzie tam, gdzie projekt tego wymaga — obecnie jako Global PM przy projekcie realizowanym w Belgii, Czechach i Polsce, wcześniej z podwykonawcami z Niemiec, Francji, Włoch i Szwajcarii.
Opowiadasz, gdzie projekt stoi. Ja mówię, czy i jak mogę pomóc — albo że nie jestem właściwą osobą. Bez prezentacji, bez oferty.
Umów rozmowęSesja zdalna, 10 pytań diagnostycznych, wstępna ocena. W 2 dni dostajesz notatkę: co, w jakim zakresie, za ile. Kwota zaliczana na poczet diagnozy lub wdrożenia.
Zarezerwuj scoping